Beratung & Umsetzung basierend auf fundierter Praxiserfahrung!

Interim-Management für eine definierte Aufgabe & einen definierten Zeitraum

Wann kann in Ihrem Unternehmen Interim-Management sinnvoll sein?

Bei Management-Kapazitätsengpässen, z. B. bei
-> Ungeplanten Austritten (bei Kündigung, etc.)
-> Überbrückung von zeitlich befristeten Management-Absenzen (bei Sonderprojekten, Krankheit, Sabbatical)
-> Kapazitätsunterstützung von Management und Geschäftsführung
-> Unternehmensnachfolge
-> Unternehmenszukauf
-> Wachstum (z. B. Eintritt in einen neuen Markt, Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes, etc.)
-> Wenn ein Beratereinsatz für eine nachhaltige, effektive Umsetzung zu kurz greift.

Einsatzbereiche sind interimistische
-> Geschäftsleitung
-> Marketingleitung
-> Vertriebsleitung
-> Kapazitätsunterstützung von Management und Geschäftsführung
-> Spezialthemen

Vorteile von einem Interim-Management-Einsatz in Ihrem Unternehmen:
-> Zeitlich befristetes Mitglied ihres Teams
-> Schnelle Übernahme konkreter Aufgaben
-> Einbringen von Praxiswissen, Führungserfahrung, Expertise und unternehmensspezifische Anwendung
-> Als Externer, vorbehaltlose, objektive Herangehensweise, keine „politischen“ Interessen
-> Beratung plus Umsetzung, bis zur Zielerreichung
-> Überschaubare Kosten/Investition vor allem im Vergleich zu den Opportunitätskosten